2017年1月17日下午，天馬建設集團2017年迎新暨2016年度表彰會在萊斯國際酒店隆重舉行。控股集團集團官員和與會人員人按份共有分享和交流2018年事業某種具有輝煌的意思成績，按份共有即將將至新2年的將至!

大會上，繼續執行總運營經理高興旺詮釋了投資控股司司二零一六年工作任務做完具體情況：2016年，是天馬建設集團發展歷程中，極不平凡的一年。在建筑行業面臨的嚴峻挑戰下，集團公司各項工作，也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和支持下，發揚艱苦奮斗的創業精神。基本完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，2016年度承接項目總產值達20.8億元，完成產值7.2億元，全口徑完成稅收2920萬元，是去年納稅金額的5倍左右。今年在建項目榮獲“武漢市建筑工地安全文明示范項目”2項，“武漢市建筑工地結構優質示范獎”1項。天馬集團還被評為省、市工商局“守合同、重信用企業”，武漢市建筑業協會及安全協會“先進單位”，“中國中小企業誠信單位”等，這些榮譽的獲得，樹立了天馬建設集團品牌形象，取得了良好的社會效應。如今天馬構建群體已建設工程資質等級增項了：“裝璜裝飾”、“產品外墻干掛石材”、“鋼設備構造建設工程”、“路基與根本”、“市政道路技術企業承包建設工程資質等級”。那些資質證的升到增項，對天馬的轉型突顯了昌盛的羽翼。

施行總業務經理高興旺還對投資控股集團集團2014年業務提交三個特色化：1、梳理天馬產品網上軟件平臺，實施產品股問責制度;2、的獎勵緣由的特色化;3、危險調節模式英文的特色化。并要結實地牢樹該該品牌道德觀念，塑造天馬該該品牌，創立團體信息查詢化網上軟件平臺。沖破傳統的的工作上方法模式英文,全地方掌握產品及有限公司的運營線下推廣狀態。增幅安會生育工作上方法、增幅過程中的品質工作上方法、積極態度組織化技巧承當人、建設員、概算專業人員進行BIM技巧的工藝培訓成績、app和線下推廣，建造BIM技巧過程中app實施示范片區工作上。在201六年里，爭取創“深圳市安會公德建設示范片產品”(黃鶴杯)等三項，“福建省產品質優過程中”(楚天杯)。

董事長馮義橋從四個方面對2017年工作任務作簡單部署：1、把握市場的影視資源，力度拓展運動業務員。以保險業務流程員領域為籠頭，穩拓保險業務流程員領域，穩增管理效益，有序推廣推廣。有效充分的展現環境資源豐富與劣勢，依然加強保險業務流程員領域辦公針對性，拒絕突擊，不能信心市面發生變化的心律，使子公司盡力到更高的中標公示市政工程保險業務流程員領域。盡力201八年新管理產品總值比去年同期翻一嘗! 控制天津園區稅收五千萬元；2、拉動的項目建筑施工菅理強度，的提升總體品質和菅理水平方向。緊抓質衛生保障和文民工程，絕不松弛地加強領導構建品牌工程崗位管理崗位。培塑品脾發覺，做大做強天馬構建品脾。構建品牌工程須得做出標準的管理規范、標準的化。做出逢建必優，多創“衛生保障文民黃鶴杯”，多創“質楚天杯”；3、以項目操作為精準發力點，普及精益求精化操作。下的一步一個腳印成熟的總部內外部所有章程獎懲系統。以獎懲系統管人，按操作流程管事，使品牌方法下的一步一個腳印奔向規程化；4、提高素質自主創別出心裁識，打照天馬項目。大公司可以新思想、新思想、新技術、工藝技術應用設備。要多推廣渠道、多形態地人引進優質創業項目總經理和技術人，并要秉持天馬“用新無暇產品、認真產品的生活”的核心價值，較快天馬app平臺的資源整合，繼續加強天馬國產品牌的施工。為天馬實業生物學提升、經濟轉型升到、穩盈提升出謀劃策。

表彰會頒發“天馬之星——優秀員工獎”16名、“創新質量獎”2名、“安全性高什么是文明工程施工示范崗現場獎”2名、“高級高層次人才外資獎”1名、“杰出代表貢獻率獎”1名。受獎師逐個上臺演講領獎，受獎師帶表展現了受獎感言。

最后，馮義橋董事長代表群體有限公司監事會成員會成員會、群體有限公司黨支部、工會組織、監事會成員會衷心祝愿大家新春佳節快樂!新一年財源滾滾百業旺，闔家幸福萬事興！